// SI Finance de marché
// SUMMIT, ARPSON, CALYPSO, KYRIBA, DIAPASON, etc. : nous implémentons vos progiciels de marché et de trésorerie
- Nous vous accompagnons dans l’analyse, l’optimisation et la mise en œuvre opérationnelle des modules de vos progiciels financiers.
- Nous participons aux évolutions impliquant ces outils : nouvelles réglementations, valorisation de nouveaux produits, reportings de contrôle, migrations.
- Notre connaissance fine des progiciels de gestion et des métiers de la finance nous permet d’être de parfaits interprètes entre les Métiers et les DSI
// Forex, taux, dette, produits vanilles ou structurés, EMIR, MAD2-MAR, etc. : profitez des connaissances fonctionnelles approfondies de nos consultants
- Nos équipes comprennent les enjeux Métier et intègrent les attentes de chaque acteur de la chaîne front-to-back.
- Nous renforçons continuellement nos expertises fonctionnelles à travers le recrutement de consultants issus des meilleurs postes opérationnels, pleinement conscients des problématiques de nos clients.
// SI Finance d’entreprise
// ERP (ORACLE eBS / SAP / SAGE / …), OPTIM’IS, TRADESHIFT, HYPERION, POWERPLAN, etc. : nous implémentons les outils des Directions Financières et accompagnons les transformations
- Notre connaissance des enjeux, processus et outils des Directions Financières garantit un accompagnement qualitatif, intégrant l’ensemble des problématiques : comptabilité, contrôle de gestion, fiscalité, clôtures et publications, organisation de la filière Finance.
- Nous faisons évoluer ces progiciels pour répondre aux besoins, en intervenant soit côté DAF soit pour la DSI : études de marché et aide au choix, cadrage, rédaction de spécifications, préparation des formations, paramétrage et run applicatif.
- Notre connaissance fine des progiciels de gestion et des métiers de la finance nous permet d’être de parfaits interprètes entre les Métiers et les DSI
// Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, Gestion de Projet : profitez de toute l’expérience de nos consultants
- Nos équipes comprennent les enjeux Métier et intègrent les attentes : nous renforçons efficacement les équipes dans le cadre de projets de transformation, et prenons en charge le pilotage des changements.
- Nous renforçons continuellement nos expertises en gestion de projet à travers des parcours de formation internes, ainsi qu’en délivrant de la valeur ajoutée en appliquant les méthodologies en vigueur chez nos clients (Cascade/cycle en V, Agile SCRUM, CMMI, UX design, frugal innovation, etc.).
// Business Analyst – Power BI
// Maîtrise d’ouvrage : transformez les besoins métier en solution avec notre expertise d’accompagnement et d’interprétation.
- Fort de notre connaissance approfondie du métier, notre accompagnement s’étend sur l’identification, l’analyse et la compréhension des besoins métier. Cette expertise nous permet d’élaborer des solutions adaptées à forte valeur ajoutée.
- Nous réalisons des spécifications techniques et fonctionnelles détaillées, garantissant ainsi une compréhension claire tant pour le métier que pour la maîtrise d’œuvre.
- Nous assurons la mise en œuvre et le suivi auprès de la maîtrise d’œuvre pour garantir le respect de nos délais de livraison.
- Notre approche intègre les bonnes pratiques de la recette IT (tests de non-régression, cahiers de recettes, PV de recettes…) pour garantir la qualité et la conformité des solutions que nous proposons.
// Analyse et valorisation des données par la Business Intelligence : révélez de nouvelles opportunités stratégiques en donnant un sens concret et pertinent aux données avec le savoir-faire de nos experts.
- Notre expertise combinée dans les domaines de la finance et de la BI (Power BI) nous permet de concevoir rapidement des tableaux de bord, des rapports et des indicateurs à forte valeur ajoutée qui faciliteront analyses et prises de décisions.
- Notre solide expertise sur Power Platform de Microsoft nous permet également de mettre à la disposition de nos clients des fonctionnalités avancées pour l’automatisation de leurs processus ou la gestion de leurs données.
- Nous renforçons continuellement nos expertises fonctionnelles et techniques à travers le recrutement de consultants issus des meilleurs postes opérationnels, pleinement conscients des problématiques de nos clients.
// Exemples de missions réalisées par nos consultants *
Mission Conformité Réglementaire : Optimisation du dispositif de LCB-FT (18 mois)
Accompagnement long terme de l’amélioration du dispositif LCB-FT d’une banque de détail. Pilotage de multiples initiatives : rédactions des procédure (dont la procédure centrale), évolution des SI, migration de l’outil de gestion d’alertes sur Noms vers Norkom, relation groupe/filiale, animation filière.
Mission d’automatisation du calcul d’éco-contribution pour le recyclage du papier (2 mois)
Pilotage du projet de calcul automatique de l’éco-taxe pour un acteur français de la presse papier : expression de besoin, pilotage des développements applicatifs nécessaires, définition des règles de gestion, alimentation des reportings fiscaux automatisés (plateforme de B.I.), coordination de la procédure de contrôle réglementaire.
Mission d’implémentation d’Oracle eBS R12 (6 mois)
Réalisation et exécution des formations Oracle eBS R12.2.4 dans le cadre d’une montée de version applicative : animation de 140 sessions de formations présentielles, création de 4 modules d’e-learning. Modules AP, AR, GL, FA, iProc.
Mission de cadrage pour le déploiement international de TRADESHIFT
Pilotage pour le compte d’une DSI d’un groupe international côté du projet d’implémentation de Tradeshift. Préparation et réalisation des ateliers de cadrage, rédaction des spécifications générales et coordination des intervenants. Projet dans un contexte très fortement international.
Mission de migration de données bancaires vers une application core model (BFI)
Exécution de la reprise de données des référentiels et des opérations de marché de banques filiales vers l’application centrale du Groupe : opérations sur titres, prêts-emprunts, opérations de taux. Migration de banques pilote, puis déploiement par vagues des banques suiveuses.
Mission de pilotage transverse de 3 projets stratégiques (9 mois)
Répondre aux enjeux du programme de transformation de la banque (refonte du core banking system). Cadrage et pilotage des projets stratégiques « Amélioration de la performance financière – Déploiement des nouveaux modes de fonctionnement (déménagement) – Développement de la nouvelle offre de produits et services ».
Mission de déploiement d’une application dédiée au scoring crédit (6 mois)
Responsable pour le compte des directions « Risques – Trésorerie/ALM – Crédit » du projet d’implémentation de l’application Experian. Préparation et réalisation des ateliers de cadrage, coordination des intervenants, spécifications, plan de migration. Pilotage des instances de gouvernance, interdépendances, SLA/SDA, formation.
Mission de pilotage de 2 projets d’un plan de transformation des activités commerciales (18 mois)
Pilotage de 2 projets transverses (Conception et déploiement d’une application métier / Refonte de l’outil BI). Répondre aux enjeux stratégiques (opérationnels et financiers) de l’entreprise, améliorer et optimiser le pilotage des activités commerciales, améliorer la chaîne opérationnelle de la saisie de l’opération jusqu’à la facturation.
Mission de pilotage de l’implémentation de la solution Norkom Netreveal (10 mois)
Mise en place d’un dispositif d’alerte interne pour permettre le recueil des signalements émanant d’employés et de fournisseurs (LCB-FT). Cadrage et formalisation du besoin métier pour répondre à la loi SAPIN II. Gestion de la planification et du suivi budgétaire du déploiement de la solution. Préparation et animation des comités de pilotage.
Mission d’assistance à l’implémentation de projets digitaux pour une direction de la communication (2 mois)
Support au pilotage de projets digitaux : études d’opportunités, cadrage, coordination des équipes de conformité (sécurité, data privacy, architecture, continuité d’activité, procurement), suivi des développements, accompagnement à la recette fonctionnelle, démarche d’amélioration continue, formation des utilisateurs.
* liste non exhaustive
// Se faire un avis avec les témoignages clients
« Pour notre DSI, Levanti a participé à la coordination du programme de refonte des outils Finance »
Société française spécialisée dans les services énergétiques
« Nous sollicitons l’expertise ARPSON de Levanti pour automatiser et sécuriser le traitement de nos opérations de marché »
Société française d’investissement privé
« Au sein de notre structure et grâce à ses compétences pluridisciplinaire, Levanti réalise plusieurs missions : accompagner la DSI pour mener à bien les projets portants sur la mise en place de solutions informatiques digitales et innovantes, assurer le pilotage et la mise en conformité des projets transverses, garantir la maintenance et les évolutions du progiciel ARPSON à la Direction Financière. »
Société française internationale spécialisée dans l’assurance
« Levanti travaille avec nous dans la gestion des risques de marché des projets à fort impact que nous finançons et accompagnons dans les pays émergents et ceux en voie de développement »
Institution financière au service du secteur privé et du développement durable
« Levanti nous accompagne dans l’analyse, le diagnostic, l’optimisation et la mise en œuvre opérationnelle de notre dispositif LCB-FT (Lutte Contre le Blanchiment et le Financement du Terrorisme) »
Société française internationale dans la gestion d’actifs
« Levanti nous apporte son soutien dans le pilotage de deux projets (déploiement d’une application WEB / Refonte de l’outil BI) dans le cadre d’un plan de transformation des activités commerciales (Intégration d’une solution / application Front to Back). Levanti nous a aussi accompagné dans l’automatisation du calcul de la taxe d’écocontribution de la filière recyclage papier. »
Société française spécialisée dans les médias
« Levanti œuvre à nos côtés dans l’optique de sa migration des progiciels ARPSON vers SUMMIT »
Grand groupe bancaire français
« Levanti nous accompagne dans le cadrage et le PMO d’un projet d’amélioration des réconciliations intercos (Implémentation de Tradeshift). Les consultants travaillent également sur le pilotage d’un programme IT en lien avec les fusions d’outils de consolidation legacy et implémentent le nouveau modèle de données Finance »
Société internationale, secteur de l’industrie de l’énergie
