// Exemples de missions réalisées par nos consultants *

Mission Conformité Réglementaire : Optimisation du dispositif de LCB-FT (18 mois)

Accompagnement long terme de l’amélioration du dispositif LCB-FT d’une banque de détail. Pilotage de multiples initiatives : rédactions des procédure (dont la procédure centrale), évolution des SI, migration de l’outil de gestion d’alertes sur Noms vers Norkom, relation groupe/filiale, animation filière.

 

Mission d’automatisation du calcul d’éco-contribution pour le recyclage du papier (2 mois)

Pilotage du projet de calcul automatique de l’éco-taxe pour un acteur français de la presse papier : expression de besoin, pilotage des développements applicatifs nécessaires, définition des règles de gestion, alimentation des reportings fiscaux automatisés (plateforme de B.I.), coordination de la procédure de contrôle réglementaire.

 

Mission d’implémentation d’Oracle eBS R12 (6 mois)

Réalisation et exécution des formations Oracle eBS R12.2.4 dans le cadre d’une montée de version applicative : animation de 140 sessions de formations présentielles, création de 4 modules d’e-learning. Modules AP, AR, GL, FA, iProc.

 

Mission de cadrage pour le déploiement international de TRADESHIFT

Pilotage pour le compte d’une DSI d’un groupe international côté du projet d’implémentation de Tradeshift. Préparation et réalisation des ateliers de cadrage, rédaction des spécifications générales et coordination des intervenants. Projet dans un contexte très fortement international.

 

Mission de migration de données bancaires vers une application core model (BFI)

Exécution de la reprise de données des référentiels et des opérations de marché de banques filiales vers l’application centrale du Groupe : opérations sur titres, prêts-emprunts, opérations de taux. Migration de banques pilote, puis déploiement par vagues des banques suiveuses.

Mission de pilotage transverse de 3 projets stratégiques (9 mois)

Répondre aux enjeux du programme de transformation de la banque (refonte du core banking system). Cadrage et pilotage des projets stratégiques « Amélioration de la performance financière – Déploiement des nouveaux modes de fonctionnement (déménagement) – Développement de la nouvelle offre de produits et services ».

 

Mission de déploiement d’une application dédiée au scoring crédit (6 mois)

Responsable pour le compte des directions « Risques – Trésorerie/ALM – Crédit » du projet d’implémentation de l’application Experian. Préparation et réalisation des ateliers de cadrage, coordination des intervenants, spécifications, plan de migration. Pilotage des instances de gouvernance, interdépendances, SLA/SDA, formation.

 

Mission de pilotage de 2 projets d’un plan de transformation des activités commerciales (18 mois)

Pilotage de 2 projets transverses (Conception et déploiement d’une application métier / Refonte de l’outil BI). Répondre aux enjeux stratégiques (opérationnels et financiers) de l’entreprise, améliorer et optimiser le pilotage des activités commerciales, améliorer la chaîne opérationnelle de la saisie de l’opération jusqu’à la facturation.

 

Mission de pilotage de l’implémentation de la solution Norkom Netreveal (10 mois)

Mise en place d’un dispositif d’alerte interne pour permettre le recueil des signalements émanant d’employés et de fournisseurs (LCB-FT). Cadrage et formalisation du besoin métier pour répondre à la loi SAPIN II. Gestion de la planification et du suivi budgétaire du déploiement de la solution. Préparation et animation des comités de pilotage.

 

Mission d’assistance à l’implémentation de projets digitaux pour une direction de la communication (2 mois)

Support au pilotage de projets digitaux : études d’opportunités, cadrage, coordination des équipes de conformité (sécurité, data privacy, architecture, continuité d’activité, procurement), suivi des développements, accompagnement à la recette fonctionnelle, démarche d’amélioration continue, formation des utilisateurs.

* liste non exhaustive